Этапы разработки и внедрения АИС:

1. Обследование предприятия (может проводиться два раза, первый раз по укороченной программе с целью ознакомления с объектом и выработкой концептуального (чернового) проекта АИС; второй - полное обследование производства после заключения договора и подписания технического задания (ТЗ может быть заменено специфицированным описанием будущей компьютерной системы).
2. Обработка полученной информации (согласно определенных методик или без оных) и составление функциональных, информационных и материальных потоков (схем).
3. Формирование ТЗ на систему, включает в себя описание входных и выходных форм, действующих в системе документов, краткий или полный перечень задач, перечень технических средств с техническими требованиями к ним, расчет экономической эффективности (заказчик может не потребовать расчет).
4. Составление концептуального проекта, в который помимо всего прочего отражает общая схема создаваемой системы, основные цели, которые должны быть достигнуты при реализации этой системы, перечень подсистем задач АРМа, основные связи между ними, структуры БД и БЗ; формирование графика работ по реализации или проекта системы.
5. Составление полного экономического обоснования.
6. Реализация системы.

Этапы 4 и 5 частично могут входить в ТЗ.

Этап 6 может быть разбит на:

1.  Этап проектирования и макетирования системы.
2. Внедрения и модернизация системы. 
3.  Этап эксплуатации.

Комментарии к этапам

Первый этап на средних и крупных предприятиях может продолжаться 4 года. В среднем длительность была от 6 месяцев до 1 года и зависит от состава и количества бригады, делающей эту работу. Причем персонал должен быть квалифицирован. Необходимо помнить, что при составлении и обработки такой информации придется постоянно отслеживать текущий состав предприятия на всем протяжении работ по созданию системы.

Второй и третий, как правило, в какой-то мере доводятся до конца, и в дальнейшем полученный материал используется.

Четвертый этап если создается крупная система для крупного предприятия, то результаты последних 10 - 12 лет говорят о том, что данная работа до конца никогда не доводится. До начала перестройки некоторым крупным институтам удавалось это делать. Такой результат обусловлен такими причинами:

1. очень большим и сложным объемам работы, требующей большого количества хорошо подготовленного персонала и длительного времени;
2. очень высокая скорость изменения и технологий и ПО;
3. длительный срок обработки крупных систем должен учитывать все протекающие изменения на предприятии на этом длинном отрезке времени, т.е. происходит постоянная модернизация уже сделанных работ и до перестройки, время создания таких систем было примерно равно 4 - 5 лет.

Практика нынешних лет показывает, что длительность не должна превышать двух лет, иначе проектирование систем морально и физически устаревает, не доходя до логического окончания.

Пятый этап экономическое обоснование не представляет особых трудностей. Срок реализации 2-4 недели. Пока нет простой и популярной технологии расчета экономической эффективности.

Шестой этап очень объемный и может составить 75-85% всего объема работ и, как правило, это связанно с модернизацией, которая вызвана ошибками в проектировании, неправильной оценкой предстоящих работ, текущими изменениями на предприятии. Длительность: 2-4,5 года для крупной системы.

Возможность сократить сроки проектирования и внедрения дают следующие подходы:

• проектирование системы оп черновому варианту (как макет) и сразу внедряется. 
• использование прототипа (готовой системы), которая в дальнейшем модернизируется.
• автоматизация проектных работ.

Для небольших предприятий и организаций срок создания может быть 0,5-2 года.

Современные средства (технологические, аппаратные, программные, информационные технологии) непрерывно меняются и позволяют ряд этапов реализовывать параллельно.