Этапы разработки и внедрения АИС:
- Обследование предприятия (может проводиться два раза, первый раз по укороченной программе с целью ознакомления с объектом и выработкой концептуального (чернового) проекта АИС; второй - полное обследование производства после заключения договора и подписания технического задания (ТЗ может быть заменено специфицированным описанием будущей компьютерной системы).
- Обработка полученной информации (согласно определенных методик или без оных) и составление функциональных, информационных и материальных потоков (схем).
- Формирование ТЗ на систему, включает в себя описание входных и выходных форм, действующих в системе документов, краткий или полный перечень задач, перечень технических средств с техническими требованиями к ним, расчет экономической эффективности (заказчик может не потребовать расчет).
- Составление концептуального проекта, в который помимо всего прочего отражает общая схема создаваемой системы, основные цели, которые должны быть достигнуты при реализации этой системы, перечень подсистем задач АРМа, основные связи между ними, структуры БД и БЗ; формирование графика работ по реализации или проекта системы.
- Составление полного экономического обоснования.
- Реализация системы.
Этапы 4 и 5 частично могут входить в ТЗ.
Этап 6 может быть разбит на:
- Этап проектирования и макетирования системы.
- Внедрения и модернизация системы.
- Этап эксплуатации.
Комментарии
к этапам
Первый этап на средних и крупных
предприятиях может продолжаться 4 года. В среднем длительность была от 6
месяцев до 1 года и зависит от состава и количества бригады, делающей эту
работу. Причем персонал должен быть квалифицирован. Необходимо помнить, что при
составлении и обработки такой информации придется постоянно отслеживать текущий
состав предприятия на всем протяжении работ по созданию системы.
Второй и третий, как правило, в какой-то
мере доводятся до конца, и в дальнейшем полученный материал используется.
Четвертый этап если создается крупная система для крупного предприятия, то результаты последних 10 - 12 лет говорят о том, что данная работа до конца никогда не доводится. До начала перестройки некоторым крупным институтам удавалось это делать. Такой результат обусловлен такими причинами:
- очень большим и сложным объемам работы, требующей большого количества хорошо подготовленного персонала и длительного времени;
- очень высокая скорость изменения и технологий и ПО;
- длительный срок обработки крупных систем должен учитывать все протекающие изменения на предприятии на этом длинном отрезке времени, т.е. происходит постоянная модернизация уже сделанных работ и до перестройки, время создания таких систем было примерно равно 4 - 5 лет.
Практика нынешних лет показывает, что
длительность не должна превышать двух лет, иначе проектирование систем морально
и физически устаревает, не доходя до логического окончания.
Пятый этап экономическое обоснование не
представляет особых трудностей. Срок реализации 2-4 недели. Пока нет простой и
популярной технологии расчета экономической эффективности.
Шестой этап очень объемный и может
составить 75-85% всего объема работ и, как правило, это связанно с
модернизацией, которая вызвана ошибками в проектировании, неправильной оценкой
предстоящих работ, текущими изменениями на предприятии. Длительность: 2-4,5
года для крупной системы.
Возможность сократить сроки проектирования и внедрения дают следующие подходы:
- проектирование системы оп черновому варианту (как макет) и сразу внедряется.
- использование прототипа (готовой системы), которая в дальнейшем модернизируется.
- автоматизация проектных работ.
Для небольших предприятий и организаций
срок создания может быть 0,5-2 года.
Современные средства (технологические,
аппаратные, программные, информационные технологии) непрерывно меняются и
позволяют ряд этапов реализовывать параллельно.